信箱收到團隊來信詢問空間相關資訊後，簡易給予答覆之餘我們總會希望能邀請團隊前來，讓我們有機會能與團隊坐下來先喝杯咖啡，聊聊團隊正在嘗試打造什麼樣的題目，以及那件我們更在乎的事：為什麼團隊願意投入在這樣的題目裡？對許多人而言也許工作可以單純只是工作，不一定需要具有深刻意義，也不必與喜好具有多高正相關性。然而如果仔細計算起，當每個人以員工的角色每日在工作花費8-10小時⋯⋯
一如往常，團隊隔間釋出的消息發佈後，近一個月收到不少團隊的進駐申請表單，內容裡偶爾也順便提及對自身題目的遠大抱負，有時看完甚至也令人想投入一起打造那些願景。不過往往在後續邀請前來空間實地走訪的階段後，會收到大約八成團隊給予以下幾種回饋：「希望能有更寬敞一點的空間」「設備希望能更精緻一點」⋯⋯
是作為本來獨立的個體，進入以團體為運算單位的社會機器內，為了給組織一個交代而必須冠上的名詞母集合。而在這段從母集合中攫取詞彙套用到自己的過程中，往往會出現許多非生物性的排斥效應，有的人能成功熬過排斥的過程，而有些人從中敗下陣來。 然而成功往身上冠加新名詞的這類族群，往往也會因為在得心應手的情況下，逐漸忘卻了自己曾為個體的記憶。
所謂離場，是指從一個群體離開而進入到另一個群體的過程，而過程中最重要的階段在後者，然而影響最大的卻是離開前者的方式，因為那也造就後者對於有一天自己也會變成前者時衍生的想像。所以為什麼要好好離場，說穿了其實原因無他，就是為了自己。好好的道別能讓自己用更好的姿態進入下一階段，如果在前一階段裡與每個人充滿了愉快回憶，自然毋須多作任何事情就會有人替自己舉辦歡送會。
在科技越來越便捷的時代裡，「速度」似乎晉升成為了絕大多數工作裡最重要的指標項目，「我們講求快速開發快速修正」「東西先作出來比較重要，不好我們再繼續調整」「我們平均每三天修正一次版本」諸如此類的對話在生活中越來越常出現，好像比起一切其他事情，只要不夠「快」就成了罪大惡極的事情。但，真的是如此嗎‧‧‧
