如何好好離場 - 伸手不打笑臉人?
新政府即將上台完成第三次政黨輪替之前夕，馬總統英九先生今天在臉書上發佈了屬於自己的「畢製」，開頭即以八年時間裡得到的各種諷刺包括「鹿茸」、「死亡之握」、「馬腦水母」等詞彙自娛，後半段則網民給予的支持作為對比與站台，最後以「八年來擔任中華民國總統、為民服務，是我一生的榮耀。」22字附上親簽作收。(此部分如果整段文字皆以手寫效果應會更完美)
影片發佈七小時後已經有超過20萬的讚數、3.5萬次的分享以及255萬的瀏覽次數，對比以往發佈的內容平均約為1.5萬的讚數以及400次的分享，已經是1000%以上的擴散效果與觸及率。姑且不論整部影片原本希望作到的效果為何，至少在希望讓內容與越多人溝通越好的社群平台上，這次的影片大幅勝過以往馬總統發佈出來與民眾溝通的內容。
偏偏這是發生在即將卸任的前提之下，只能說有點過於可惜。
關於示弱
成長過程中我們往往輩教導與人交往要寬容，對認錯的人要心軟、給予改正的機會，自己做錯事也要主動道歉才能免於責難、以誠懇的態度爭取對方的諒解。而這也就是這次影片裡馬總統與人民嘗試的互動與得到的結果裡，發揮了最大效果的基因。
因為示弱很難，所以見到對方示弱的情況時，往往也會激發自己去揣摩那樣難堪又糾結的心態，從而引發憐憫自己的情緒，最後再將憐憫套用至對方身上。而這樣的憐憫套用也會因雙方權位的不同與距離多寡而有放大效果。所以小孩對父母、部屬對長官的道歉往往容易被視為理所當然，平輩、同事間對彼此的道歉則能用較平常心態去面對，進而判斷接不接受對方的道歉，而長輩對晚輩、父母對小孩、長官對部屬的道歉，則容易讓後者因認為「難得」而特別心軟，更不用說是「總統」對於「民眾」的示弱了。(註一)
所以一位執政八年後僅獲得施政滿意度23%(換居話說有77%無法表達滿意)退場前夕的總統，如果深知自己不得其他人意，離去前最好的方式是什麼，就是示弱。
回到離場
所謂離場，是指從一個群體離開而進入到另一個群體的過程，而過程中最重要的階段在後者，然而影響最大的卻是離開前者的方式，因為那也造就後者對於有一天自己也會變成前者時衍生的想像。
所以為什麼要好好離場，說穿了其實原因無他，就是為了自己。好好的道別能讓自己用更好的姿態進入下一階段，如果在前一階段裡與每個人充滿了愉快回憶，自然毋須多作任何事情就會有人替自己舉辦歡送會。然而要是在與群體相處的過程裡充滿爭論，如果不好好的收尾清理，腥風血雨後的血腥味也會被自動攜往下一段開始裡，而那是每個人都不希望見到的事情。沒有人不希望新階段裡有好的開始，而好好的結束，才會有好好的開始。
同理在這樣創業風氣如此興盛的當下，三五好友在一個周末的咖啡廳裡閒聊，突然迸出一個看似大有可為的點子後，每個人滿懷希望的給予承諾投入心力，覺得自己即將有機會對世界翻天覆地。然而大多數的情況下，翻天覆地的都是自己接下來的生活，眾多當初意想不到的情形接踵而來，趕不上的計畫甚至每天還都有變化，最後才發現事情與想像完全不一樣，然而已經洗下去的頭卻不知道接著該怎麼擦乾。
又或者如同群眾募資越發火熱的時代裡，各種突破天際成功獲得大量贊助的專案出現，然而成功獲得資金後才發現技術障礙比想像中高出數百倍，造成遲遲出不了貨並且資源幾乎耗盡的情況下，更難以找到一張合適的階梯走下。
在上述的兩種情境裡其實都是面臨同一個情境，就是需要好好的退場，才能給自己一個重新的開始。
而在前述提及的方式裡，其實方法一點都不難，絕非想盡各種藉口理由矇騙跳脫，甚至是責備團隊內其他成員而離去。而是好好的道歉，面對自己造成的問題，好好的示弱、承認自己的不足，或許這對於解決原團隊所面臨的問題一點幫助都沒有，然而不再造成因自己退場所帶來的麻煩，給留下來的人平靜已經算是最大的幫忙，以及勇敢對自己決定或過往失敗承擔，也是給自己一張證明，保留下一次再進場的餘地。
更進一步者可以像英九總統一樣，先花一半以上的篇幅示弱，再用後半段重申自己創造的貢獻，最後附上「我愛大家」的絕招收尾，就能創造如同今天一樣離開前最後的逆轟高灰。(註2)
註1 : 總統理論上為公僕應受人民指使，然而在台灣或世界上擁有相同制度的國家裡，仍被人民視為最上位者而非可平起平坐或指使之對象。
註2 : 本篇不探討「為什麼不好好把事情做好而採用最後示弱的方式」正確性與否，僅止對若不得不離場後該如何好好離場作討論
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